济南二机床的技改是效益型的改

那么就不应局限于装备本身。济南二机床的技改结合了信息化改造激进产业、内部流程再造和人才结构升级，既然是系统工程。 终发挥出 “ 四两拨千斤 ” 效果。

因为其产品与日常消费关系不大。其实， 一般人很难理解济南二机床存在价值。这样说是不对的就像业界一位专家指出的那样：如果没有济南二机床的存在中国轿车进入普通百姓家庭的时间起码要晚上 5~10 年。

以轿车为例，冲压工艺居汽车制造四大工艺之首。冲压成型零件占零件总数的 75% 以上。而在这四大工艺装备之中，国人能够掌握话语权的仅有冲压工艺。济南二机床成功地挡住进口，国内市场占有率在 80% 以上，这当然意味着，与其它依赖进口的装备相比，冲压装备价格将大幅降低。

这是一个独特的企业，国机床行业其它门类的制造企业恐怕很难体会济南二机床这种与国际先进平起平坐的豪情。因此。而其技改也不无特色。

目标很明确，济南二机床的技改是效益型的改造。就是围绕着研发产品，而研发产品又是围绕着市场需求，这个市场需求又包括两个层面的含义，一个是满足市场，一个是引导需求。

每一分钱都要花在刀刃上。这家老国企在技改上表现出的沉着无疑是其企业风格的延伸。该企业在发展上保持着异乎寻常的平稳，效益型技改 ” 言下之意还包括：济南二机床绝不作拍脑门式的投入。始终在继续稳定向前发展。

各方面全面推进。不错，赵明纪说： 大的特点是没有明显的短板。技改是个系统工程。该企业之所以看上去并不巨大的技改投入取得明显的效果，无非就是掌握了这点。